EMBA案例分析：價(jià)格戰(zhàn)的三大時(shí)機(jī)與陷阱

2014-04-23 14:14 | 太奇MBA網(wǎng)

　　“價(jià)格戰(zhàn)越打越兇，只能說(shuō)明企業(yè)缺乏真正的競(jìng)爭(zhēng)力，在粗放式的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)不能給顧客提供更多價(jià)值，只能降價(jià)。許多中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)就是不擅長(zhǎng)組合拳，只會(huì)拳打腳踢。”在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)陸雄文教授的一番評(píng)論中，復(fù)旦大學(xué)EMBA2004春季2班的《市場(chǎng)份額與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)》課程開(kāi)始了。

　　陸雄文教授以四川長(zhǎng)虹多年來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)經(jīng)歷為切入點(diǎn)，點(diǎn)出了價(jià)格戰(zhàn)的“死穴”———“價(jià)格要以成本為基礎(chǔ)，如果成本降不下去，一味實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)，只能是死路一條。”接下來(lái)，他以長(zhǎng)虹為案例，組織EMBA學(xué)員進(jìn)行了討論。

　　案例：長(zhǎng)虹手中“雙刃劍”

　　價(jià)格戰(zhàn)是長(zhǎng)虹彩電多年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略主線，也是倪潤(rùn)峰稱雄途中一把難舍的利劍。但這把“雙刃劍”既讓長(zhǎng)虹一度輝煌過(guò)，也曾使長(zhǎng)虹陷入進(jìn)退兩難的境地。

　　1996年3月，長(zhǎng)虹突然宣布降價(jià)，國(guó)內(nèi)其他彩電企業(yè)如康佳、TCL、熊貓等競(jìng)相降價(jià)，降幅為50元-200元。1998年4月，價(jià)格大戰(zhàn)狼煙又起，不過(guò)此番領(lǐng)頭的是康佳、TCL和創(chuàng)維，長(zhǎng)虹卻保持了沉默。

　　直到7個(gè)月后，倪潤(rùn)峰突然宣布：長(zhǎng)虹已壟斷下半年國(guó)內(nèi)彩管市場(chǎng)。但是由于各方原因，長(zhǎng)虹整體囤積計(jì)劃落空，長(zhǎng)虹不得不承受著彩管大量積壓的痛苦。

　　1999年4月，長(zhǎng)虹又一次宣布全面降低彩電價(jià)格，涉及到所有的產(chǎn)品規(guī)格。但是，長(zhǎng)虹并沒(méi)有達(dá)到搶占市場(chǎng)份額的目的。2000年5月，倪潤(rùn)峰下課，職位由趙勇接任，長(zhǎng)虹開(kāi)始強(qiáng)化研發(fā)力度。隨后，長(zhǎng)虹又宣布全面大幅降價(jià)，最大降幅達(dá)20%，但此次價(jià)格戰(zhàn)的目的是清理庫(kù)存。

　　2001年2月，倪潤(rùn)峰又以CEO身份重掌大權(quán)。同年，長(zhǎng)虹再掀彩電降價(jià)狂潮，此后，TCL、廈華等開(kāi)始跟進(jìn)，然而這次降價(jià)并沒(méi)有引起購(gòu)買(mǎi)熱潮。隨著彩電行業(yè)微利時(shí)代來(lái)臨，全行業(yè)的平均利潤(rùn)已降至2%-3%。彩電業(yè)面臨整體虧損。

　　2003年4月，倪潤(rùn)峰掀起背投普及計(jì)劃，背投電視最高降幅達(dá)40%，但是，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻用等離子彩電與之抗衡，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)月后，長(zhǎng)虹在海外被以傾銷(xiāo)罪名起訴，其低價(jià)策略在國(guó)際上受到了質(zhì)疑。

　　2004年4月，美國(guó)宣布反傾銷(xiāo)裁定，美國(guó)向幾乎所有的中國(guó)彩電生產(chǎn)商關(guān)上大門(mén)。

　　多輪降價(jià)，一統(tǒng)江湖夢(mèng)難圓

　　討論剛開(kāi)始，便有學(xué)員認(rèn)為：“長(zhǎng)虹價(jià)格戰(zhàn)失敗的根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)人自身。在初期市場(chǎng)運(yùn)作中取得成功后，倪潤(rùn)峰一心想一統(tǒng)天下，但沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，第一輪降價(jià)成功就埋下禍根。”

　　在前兩輪降價(jià)之后，長(zhǎng)虹并沒(méi)有達(dá)到搶得份額的目的。陸雄文分析道：“長(zhǎng)虹錯(cuò)誤估計(jì)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的格局。電視機(jī)廠以前都有政策的扶持，進(jìn)行全國(guó)布局，很多地方政府都希望以電視機(jī)業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行一定的扶持。所以第一輪降價(jià)后，各個(gè)電視機(jī)廠并沒(méi)有被淘汰，反而開(kāi)始反攻，長(zhǎng)虹的市場(chǎng)份額出現(xiàn)回落。”

　　這時(shí)，進(jìn)口品牌采取了先觀察、后降價(jià)的策略。一位做過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的學(xué)員講述了自己的親身經(jīng)歷，“長(zhǎng)虹會(huì)降價(jià)，其他公司也會(huì)。我們公司曾代理飛利浦的電視，它與長(zhǎng)虹的價(jià)格差在20%左右，長(zhǎng)虹降價(jià)飛利浦也降。高收入人群比較傾向用進(jìn)口品牌，所以飛利浦的銷(xiāo)量也沖上來(lái)了，這就意味著長(zhǎng)虹的算盤(pán)落空了。由此可見(jiàn)，價(jià)格戰(zhàn)的確是把雙刃劍。”

　　當(dāng)其他企業(yè)發(fā)起第二輪降價(jià)時(shí)，長(zhǎng)虹等品牌都必須通過(guò)再降價(jià)才能銷(xiāo)售出去。陸雄文分析道：“經(jīng)過(guò)四五年的價(jià)格戰(zhàn)，有的企業(yè)支持不住便倒閉了，比如西湖被海爾收購(gòu)。價(jià)格戰(zhàn)的本意是為了清理門(mén)戶，但最終造成了全行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，沒(méi)有資金投入到技術(shù)研發(fā)上去，影響了整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”